О накликанных DDos-атаках и об открытом бизнесе

Не успела остыть клавиатура после моей сегодняшней заметки о желании заказчиков закрыть свои ВЦ, навеянной статьей в IBusiness, как появилась еще одна интересная информашка. Помните мою статью про оптимистов в Кроке? Да-да, вы угадали, мой проницательный читатель. Их облако уже DDoS-ят.

Молодец Руслан, оперативно и правильно в информационном плане реагирует. Надо самому про такие ситуации докладывать, чтобы не рождать слухи. Ибо ситуация проста, как правда: вынесенные в публичный доступ ресурсы уязвимы ВСЕГДА, будь они в облаке или нет. И если заказчик не в состоянии правильно оценить риски, и ему не помог в этом интегратор (или партнер, или консультант) по умыслу или по отсутствию опыта, то рано или поздно его данные и сервисы станут для него недоступны, увы.

Так что уверен: заказчик не верит аутсорсерам, потому что они обманывают, и не верит интеграторам-консультантам, потому что они не знают или обманывают. И единственный способ иметь данные более или менее защищенными — это хранить их на дисках сервера, выключенного, помещенного в сейф под землю в бетонном защищенном помещении, где сверху караулка с постоянно несущим службу караулом. Достать данные при этом будет трудно, но разве не пойдешь на жертвы ради безопасности?

В КРОКе работают оптимисты или они просто чего-то не знают?

Предварительные замечания.

1. Я никак не связан с компанией КРОК, я в ней не работаю сам и не работает никто из моих родственников.
2. Моя организация не имеет прямых бизнес-контактов с данной компанией, и никак не связана с ней в смысле совместного заработка или расходования денег
3. Я никогда не получал от сотрудников КРОК-а никаких предложений по публикации каких-либо материалов о компании, как положительных, так и отрицательных.
4. Я внимательно слежу за КРОКом, равно как и за многими крупными ИТ-компаниями, потому что мне важно, как формируется ландшафт нашей индустрии, и просто потому, что я любопытен.

Конец предварительных замечаний.

А теперь по существу. Не так давно я писал о том, что КРОК запустил интересный по структуре стенд с конкурирующими решениями от разных фирм. Это было интересное решение, и, поскольку поставщики без партнеров все равно никуда не денутся, даже когда партнеры продвигают конкурентов, то КРОК особо ничем и не рисковал. Но для нашего рынка такие технические мероприятия – редкость, и тому, кто это придумал, можно поставить отличную оценку.

Однако дальше стало интереснее. КРОК вывел на рынок собственную конфигурацию облачного решения. Насколько это решение надежное, быстрое, оптимальное или дорогое, судить не берусь, но оно продается (презентация с описанием, относится к 2010 году, обзорная, и запись вебинаров тут). Не так много отечественных интеграторов может назвать себя поставщиками такого уровня решений, тем более в собственной комплектации. Это тоже сильный ход.

Дальше. У КРОКа прямой договор с МГТУ им Баумана, и эти контакты растут. Я знаю об этом, потому что тоже строю контакты с этим ВУЗом, и уверен, что если фирма тратится на договорные отношения с учебными заведениями, значит, планируется серьезное укрепление позиций, под которые нужно иметь пространство для кадрового маневра, причем речь идет о долговременной, стратегической перспективе.

И теперь завершающий штрих к портрету. КРОК мощно вложился в создание своей технической инфраструктуры, создает и продает ЦОДы с нуля, на нормальной системе коммуникаций. Подробно и с картинками – тут. Создание ЦОДов – дело дорогое, окупаются они годами, но позицию создают мощную, почти непробиваемую, потому что кто зацепился за вашу инфраструктуру, тот с нее уже вряд ли так легко слезет. Тем более что комплексных конкурентов у КРОКа сейчас нет.

Какие выводы?

Перед нами мощное укрепление позиций интегратора, обусловленное стратегическим расчетом на лучшее. Лучшая дорогая инфраструктура. Лучший технический ВУЗ как кузница кадров. Лучшее (потому что свое!) облачное инфраструктурное решение. Все это дорого стоит. Фирма, безусловно, рискует. Но если риск оправдается, и у владельцев КРОКа хватит ресурсов удержаться на выбранном курсе, то в России появится интегратор нового поколения. Не тот, кто делает ставку только на продажу продукции поставщиков-лидеров и на долговременные коррупционные связи с верхушкой организаций-заказчиков, а тот, который смог выстроить свою вертикаль и вырвался вперед за счет качества своего продукта. А это значит, что они верят, что придут новые руководители и управленцы, которые будут выбирать по качественным параметрам, а не по фактору «близости к телу» или величине отката.

То есть в КРОКе работают оптимисты, и это хорошо. Кто-то настолько верит в будущее, что рискует своими деньгами. Удивительно.

Хорошая практика — стенд от Крока

Обращаю внимание коллег на новую хорошую практику в продвижении своих умений и продуктов, которую запускает Крок. Они сделали мощный стенд с впечатляющей матрицей продуктов, развернутых на нем, и реализовали в рамках этого стенда некий бизнес-процесс. Вот смотрите, какая красота (картинка увеличивается по щелчку мышки):

Мало того, что есть нормальное представление о том, какой продукт представляет какой слой, так еще есть возможность посмотреть реализацию одного и того же процесса разными средствами! И даже продуктами конкурирующих производителей! Естественно, об этом нужно договариваться с Кроком. Но сам подход мне нравится. Я сам думал, что должны вменяемые партнеры такие стенды создавать, но неужели производители смотрят сквозь пальцы на то, на таких стендах их продукты могут вполне явно проиграть конкурентам? Как Кроку удалось договорится с поставщиками развернуть их продукты параллельно с конкурирующими решениями?

В общем — молодцы. Это правильная идея, слепить такой стенд. Желаю только одного: чтобы это была не разовая работа и не для одной презентации. Подробности мероприятия и стенда — здесь.